JDM模式實現企業敏捷供應鏈 更好理解客戶需求
10月26日，由《哈佛商業評論》舉辦的2018年度“拉姆?查蘭管理實踐獎”頒獎典禮在京舉行，本屆大會以“新技術新管理”為主題，重點關注數字化轉型背景下的現代企業管理創新與實踐。來自阿里、百度、浪潮、IBM、網易、京東、一汽、長安汽車、小米等知名企業案例入選。浪潮“基于JDM模式浪潮服務器的變革與創新”入選年度管理實踐獎。
數字時代的創新范例
拉姆?查蘭管理實踐獎是一個非營利評選獎項，代表著中國管理實踐的至高榮譽。此獎項由《哈佛商業評論》主辦，秉承客觀、完整、科學、及時的原則由管理專家投票產生。拉姆?查蘭是實戰派管理咨詢大師，在管理領域與彼得?德魯克、稻盛和夫齊名，該獎項代表著中國管理實踐的至高榮譽。大會評委認為，浪潮JDM模式開啟了浪潮服務器大規模定制化生產交付的敏捷創新模式，是傳統IT企業向云計算時代轉型的優秀范例。
拉姆?查蘭認為真正優秀的企業管理實踐，尤其是那些極具引領性和借鑒性的，可以跨越不同領域，給大家彌足珍貴的啟發和滋養。當今是一個開放和透明的數字時代，如何進行創新，以應對未來的高度不確定性已經成為各個行業和企業最大的挑戰。這些優秀的創新實踐案例可以為企業提供有效的借鑒。
JDM，以客戶為中心的敏捷業務鏈
浪潮創造的JDM (聯合開發,Joint Design Manufacture)模式，以與用戶產業鏈的融合為基礎，面向用戶具體業務，打通需求、研發、生產、交付環節，融合供需業務鏈，按需設計、生產和交付。具體說，J即Joint，鏈接客戶與客戶協同，而非單純的把產品賣給客戶；D代指Design、Development、Deliver三層意思，讓客戶參與到設計、研發和交付的全過程中，實現協同設計、敏捷研發、快速交付；M即Manufacture，依托智能生產基地以及工業互聯網平臺，客戶端的“一鍵下單”與浪潮生產的批量定制化生產有效結合，實現敏捷生產，快速供貨。
JDM模式是一種敏捷供應鏈的實現方式，以客戶需求為出發點對傳統服務器產業鏈的升級改造。傳統的IT產業鏈，從芯片供應者、整機廠商、軟件開發商到用戶，價值傳遞是單向線性的，客戶是產品價值的被動接受者。JDM將客戶需求引入每一個產業環節，價值傳遞從單向線性關系變成多維協同、多向傳遞的關系，是符合智慧計算時代的產業模式。在這種模式下，客戶可以獲得更符合自己需求的產品方案，不同產業環節的廠商都可以更好地理解客戶需求，提升產業效率。
與此同時，浪潮建成了業內第一個智能柔性生產基地，該基地擁有兩條智能柔性生產線，10個并行作業的生產單元，可同時生產10個不同型號的云服務器節點，然后在統一的重型組裝線統一組裝。智能工廠自動化生產通過ERP、MES、WMS等6大核心智能信息系統，驅動組裝智能機器人、AGV智能運輸機器車、智能立體倉庫等智能設備的運轉，實現"智慧排產、智慧倉儲、智慧運輸和智慧追蹤"。透明化的生產流程包括30多個環節和120個數據采集點。該基地被Gartner公司作為“中國制造2025”案例收入報告《Plan Intelligent Manufacturing Aligned With the 'Made in China 2025' Policy》。
目前，浪潮服務器一款新品的研發周期從1.5年壓縮到9個月，客戶提出需求最快可以3個月交付樣機，生產交付方面，浪潮訂單交付周期從15天縮短至5-7天，此前，在百度陽泉數據中心創造了10000節點/日的業內最高交付部署速度。
變革中不斷進化的浪潮服務器
根據Gartner數據，2018年第2季度，浪潮服務器蟬聯全球前三，繼續保持全球最快增速，銷售額同比增長126.7%，在過去的18個季度中，12個季度增速全球最高。
面對智慧時代的新挑戰、新機遇，浪潮服務器正以更加敏捷的業務模式，突破傳統IT生產制造交付模式。對此，浪潮已經制定了新的發展目標――5年內成為全球第一，成為具全球競爭力的跨國企業，浪潮的自信正是源自敏捷開發、敏捷運營、敏捷制造、敏捷服務的體系和領先的技術實力。
目前，浪潮業務覆蓋了113個國家和地區，有8個全球研發中心、6個全球生產中心以及2個全球服務中心，在美國、歐洲、韓國、日本等區域市場增長十分迅速。
